陕钢龙钢以问题为导向精准施策破难题

　　面对艰巨的治亏创效工作任务，3月份以来，陕钢龙钢公司主动思变，以问题为导向，“亮剑”制约生产经营的瓶颈问题，全力以赴推进各项治亏创效措施落地。
　　狠抓成本管控，提升经营效益。为提高公司经营成本管控水平，龙钢公司主动出击，全面对标唐钢、瑞丰、国丰等钢铁企业，积极借鉴先进企业在成本控制上的思路和方法，制定有针对性的改进措施，不断缩小与先进企业之间的成本差距。同时，该公司每月月初印发降本增效重点工作安排，将任务细化分解至领导班子各成员及责任单位，明确工作标准、时间节点和要求，各责任单位每周一在公司生产例会上对重点工作落实情况、存在问题及下一步工作措施进行逐一汇报，确保各项重点工作扎实、高效、有序推进。
　　加强制度建设，理顺工作流程。为充分发挥职能部门在专业管理中的指导性、权威性、决策性，公司成立了以总经理为组长的制度建设领导小组，按照依法制订、符合实际、全面系统、管控效益优、协调统一的原则对全公司制度进行重新梳理修订，要求各单位在制度编写过程中，要合理把握职能强化与权力下放的统一性，管控适度，不越权、也不放任;要有效建立制度执行监督、评价、考核机制，系统管控，杜绝以罚代管;要积极树立“流程办事、制度做人”的规矩，规范业务流程，明确程序责任，完善记录表格，推进管理规范化、系统化。
　　聚焦作风建设，提升履职能力。2016年，公司通过抓纪律教育、抓节点监督、抓问责等多种形式加强干部作风建设。一是抓纪律教育。通过开展《准则》、《条例》专题学习系列活动等，出台《关于进一步强化各级领导干部履职尽责意识的通知》，对干部讲纪律、定规矩，着力扎紧制度笼子。二是抓节点监督。坚持每个重大节点都提前发布“禁令”，要求文明和谐过“廉节”。同时，成立明察暗访小组，对执行中央八项规定精神情况等进行监督检查，严防“四风”反弹。三是抓问责。对有作风问题的干部加大问责惩处力度，查处一件，通报一批，震慑一方。另外，借助民主评价机制，将领导干部履职尽责、目标责任考核等项目纳入评价范围，促使其履好职、尽好责。
　　当前，龙钢公司围绕“治亏创效”这一重点工作，树立强烈的责任意识和问题导向，以推进陕钢集团八种文化落地为依托，举全员之力落实各项举措，助力企业在陕钢集团实现率先突围。